Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего" (12-07-2019 – 13-07-2019)
Продажа билетов закончилась 13 июля 2019 13:00
Продолжить »

О мероприятии

Целевая аудитория

для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов

Цель мероприятия

  • Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом.
  • Показать выгоды применения коучинга в бизнесе.
  • Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.
  • Вы получите готовые инструменты, которые уже завтра сможете апробировать на своих коллегах.

Программа

По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.
Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.
Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

В результате проведения программы руководители:

  • Увидят выгоды применения коучинга в компании.
  • Смогут применять инструменты для развития команд.
  • Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.
  • Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
  • Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.
  • Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.

Cодержание программы:

День 1 (10.00-18.00)

  • Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
  • Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века. Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
  • Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
  • Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
  • Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
  • Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
  • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
  • Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
  • Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
  • Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

День 2 (10.00-18.00)

  • Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
  • Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
  • Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
  • Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
  • Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
  • Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
  • Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
  • Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
  • Личный SWOT-анализ.
  • Проведение собраний в стиле коучинг.
  • Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.

40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации, применение коучинговых инструментов, обратной связи.

Вы получите готовые инструменты, которые уже завтра сможете апробировать на своих коллегах.

Кроме этого, мы обеспечим Вам месячную поддержку, проведем коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей.

10 причин, по которым Вам стоит участвовать в тренинге:

  1. Вы получите план действий для выстраивания более эффективной системы управления персоналом;
  2. Для Вашего уровня руководителя и профессионала важно быть в курсе новейших управленческих технологий, тем более что ценности и смыслы сотрудников нового поколения существенно поменялись, и уже старые методы управления на них не работают;
  3. Вы вынесете за 2 дня более 20 новых инструментов управления командами и коллегами;
  4. Изучить чужой опыт 2-х тренеров с 20-ти летним опытом управления в украинских и международных компаниях, выгоднее и быстрее, чем набивать свои шишки и терять свои нервы и деньги;
  5. Внедрив даже часть новых инструментов, Вы делаете шаг вперед к повышению вовлеченности персонала в работу организации, и как следствие, повышаете конкурентоспособность и устойчивость предприятия;
  6. Весна- самое время для начала позитивных изменений в компании. Коучинговый стиль управления формирует сильную команду, лояльность и ответственность сотрудников.И тренинг вооружит Вас идеями и инструментами для этого.
  7. Отличная возможность для нетворкинга высокого уровня, обмена опытом и возможность обсудить проблемные кейсы разных руководителей и найти способы их решения.
  8. Вы сможете получить ответы на свои вопросы развития собственных компетенций как руководителя будущего, узнаете о влиянии мегатрендов на формирование команд.
  9. Периодически всем необходима позитивная эмоциональная встряска. И Вам тоже. Используйте эту возможность для «перезагрузки» и подпитки энергией на новые достижения- с помощью коучинга. Потому что коучинг – это конструктивное партнерство с Вашими коллегами, позволяющее раскрыть их потенциал на полную, и сделать их эффективными членами Вашей успешной команды. И для этого нужен руководитель-коуч!
  10. Все инструменты управления сотрудниками вы апробируете на себе, сможете побывать в их «шкуре» и осознать новые пути роста и развития.
По словам наших участников- тренинг уже никогда не оставит Вас прежними руководителями, он трансформирует Ваше мышление на новый эффективный стиль управления!

Обучение на тренинге прошли управленцы компаний Укрзалізниця, ОЛХ, МИРАТЕХ, Дарница, Евромикс, Международная Тенисная Академия, EASYPAY, Пакко, Радио Киев, Викналенд, Импорт-Офис, Воля, Укрпак Холдинг и др.

Для членов Клуба Эфективных Коучей- 10% скидка.

Вы можете приобрести квартальный абонемент члена клуба Youcoach, который включает:

  • участие во всех заседаниях клуба в течении 3-х месяцев,
  • 1 выступление за квартал на заседаниях клуба,
  • статус коуч-партнера 2-х бизнес-конференций с возможностью предоставления до 10 коуч-сессий, особое внимание обращаю на EnergyForum, который состоится 22 апреля.(Наши коучи- члены клуба получают видео-запись данного форума),
  • PR на ресурсах клуба,
  • сертификат члена Клуба Эффективных Коучей

Стоимость абонемента: 1500 грн.

12
12 — 13 июля 2019
пятница — суббота
начало в 10:00
Киев
Украина, Киев
вулиця Хрещатик 22

Организатор

Телефон:

(067) 505-25-24